1．組織指揮的權(quán)威性
　　（1）權(quán)威性實現(xiàn)的條件一一“崗位權(quán)力”的認同。展覽設(shè)計活動中，一旦發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場安保工作的指揮者需要有一個良好的決策環(huán)境，即能拿到“尚方寶劍”，得到指揮授權(quán)，他們所享有的這種權(quán)力且稱之為“崗位權(quán)力”。對各級指揮者“崗位權(quán)力”的授予往往與本人行政職務(wù)無關(guān)，此時現(xiàn)場指揮者的權(quán)力已不是他的“崗位權(quán)力”而是上級授予的“崗位權(quán)力”。指揮者是否具有權(quán)威性，關(guān)鍵是能否獲得“崗位權(quán)力”，這種權(quán)力是否具有制度保障并能夠得到認同是確立指揮者是否具有權(quán)威性的重要標志。
　　（2）權(quán)威性實現(xiàn)的途徑一一非程序化決策。展覽活動安保工作的特點，決定了指揮機構(gòu)必須具有權(quán)威性。實現(xiàn)指揮機構(gòu)的權(quán)威性，非程序化的決策模式發(fā)揮重要作用。所謂非程序化決策即現(xiàn)場指揮人員對決策程序中的步驟進行簡化，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行決策并做出指令。在展覽活動安保工作中，尤其是發(fā)生突發(fā)事件時，非程序化決策減少了決策環(huán)節(jié)，縮短了決策時間，提高了決策效率，從而體現(xiàn)出現(xiàn)場指揮人員的權(quán)威。
　　2．組織指揮的果斷性
　　安保工作的果斷性其實質(zhì)是展覽活動中的風險性要求指揮人員的決策必須及時果斷，關(guān)鍵時刻能夠轉(zhuǎn)險為夷。指揮人員一定要科學(xué)分析各種可能面臨的不安全因素，準確作出決策。在展覽設(shè)計活動安保工作中，情況的多變性和指揮的時效性都不允許過多考慮，因此指揮人員要善于隨機應(yīng)變，果斷指揮。指揮者在指揮中能否做到果斷，取決于兩方面因素：一是指揮者要掌握全面準確的信息二是指揮者必須具備較強的觀察、分析、判斷能力和良好的心理素質(zhì)。展覽活動中，指揮者面對紛繁復(fù)雜的情況，能否做出正確果斷的指揮，需要指揮者具有敏銳的觀察力和分析判斷力以及良好的心理素質(zhì)，關(guān)鍵時刻能夠沉著、冷靜。
　　3．減少指揮層級
　　展覽活動安保工作往往是分層次進行指揮，通常情況下，分為總指揮和部門指揮。總指揮統(tǒng)籌規(guī)劃，從宏觀上進行全面控制或掌握情況；部門指揮又稱具體指揮，根據(jù)總指揮的統(tǒng)一部署或指令，結(jié)合具體實際進行實施性指揮。在展覽活動中，指揮一般是按層級進行，不得越級指揮，避免發(fā)生指揮混亂。但從實戰(zhàn)來看，展覽設(shè)計活動安保工作應(yīng)盡量減少指揮層，設(shè)置的指揮層越多，越容易造成責任的泛化或缺位，在責任上產(chǎn)生相互依賴心理，結(jié)果可能出現(xiàn)指揮責任的真空地帶。

原文來源于www.omaten.com